《亚博体育手机下载生产实战》课程大纲

日期:2018-01-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、课程背景

  √ 学习时激动,培训后到企业中发现无处着手。

  √ 常规亚博体育手机下载培训中,有很多工具,但是什么工具在哪里使用效果好,不清楚,导致经常有推倒重来的过程,费时费力,劳民伤财。

  √ “知行合一”这是中国明代最着名的思想家、哲学家、文学家和军事家王阳明提出的,知行合一,就是将知与行合作一处,才知便是行,能行便是真知。

  √ 在多年的亚博体育手机下载咨询实践中,总结出“学而习之,习而练之,练而明知,明而为之,为而悟之,此乃亚博体育手机下载实践之道也!”也就是说,先学习理论,然后做些练习,练习的过程中加深对理论的理解,理解后再在实际工作中去运用,最后在运用的过程中得到最终的领悟,从而更好的在企业内部推进亚博体育手机下载运营。

  √ 为了解决以上企业客户的困扰,帮助客户更好的亚博体育手机下载提升,经过多年探索,我们吸取日本丰田、美国GE、韩国三星和德国西门子的亚博体育手机下载培训优点,结合国内企业的特点,推出了博革亚博体育手机下载实战这一培训模式,推出后,获得广大新老客户的一致好评。

  √ 博革亚博体育手机下载实战以理论受训、现场模拟、发现课题、解决方案研讨、亚博体育手机下载方案实施、结果和过程数据研究、亚博体育手机下载专家点评等培训模式,将亚博体育手机下载培训工作由以前的培训为主转化为实操模拟、实践体验为重点的教导模式,使学员在置身实际应用环境中更加切身体会亚博体育手机下载的奥妙。如果说传统授课的培训效果是50%,那么实战的培训效果就能达到80%。

  二、课程对象

  √ 本培训建议部门经理、生产管理人员、质量工程师、持续改善工程师、一线部门主管、班组长、物流配送、采购人员等。

  三、课程目标

  √ 通过亚博体育手机下载实战培训,让学员真正实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。

  √ 在最短的时间内快速掌握5s、可视化管理、质量意识、IE手法、设备维护等工具的应用手法。

  √ 系统理解亚博体育手机下载管理的核心理念,系统提升学员的亚博体育手机下载思维模式。

  四、课程用时

  2天

  五、课程大纲

亚博体育手机下载实战培训-模拟工厂版
日期 时间 活动内容 涉及工具 课程目标
第一天 上午 道场简介 ? -?了解道场培训方式
-?了解道场纪律
团队建设(学员介绍、队名、队徽、队歌) 头脑风暴/有效沟通 -?团队建设
士气训练(博革变革口号与体操) 军姿/口号/校训 -?了解变革过程
-?学习博革亚博体育手机下载体操
-?通过身体力行,体验知行合一
亚博体育手机下载基本概念培训 亚博体育手机下载起源、理念、原理、方法、工具 -?了解亚博体育手机下载生产的起源和发展过程
-?掌握中小企业的亚博体育手机下载变革的过程和目标
工厂第一周模拟运营准备(工厂的基本情况、工艺流程、产品及部件介绍、人员角色分配、岗位操作要领) 工艺流程图解读/作业标准书解读/节拍的理解/制造成本的理解/数据采集方法掌握/TWI工作教导等 -?了解典型中小企业的特点
-?掌握模拟工厂的运用条件
-?掌握新品导入和新员工培训的过程
下午 工厂第一周模拟工厂运营(传统中小企业) 数据采集方法/LOB/柏拉图以及可视化管理看板制作 -?体验传统工厂的运营特点
-?体验亚博体育手机下载变革的背景和紧迫性
-?掌握识别浪费的技巧和能力
工厂现场经营周会 亚博体育手机下载指标的理解(订单准时交付率、库存周转率、生产周期、LOB/OPE/)/5个why/5W1H/3现/3不等) -?理解中小企业管理的特点
-?掌握问题描叙的方法和技巧
-?掌握现场亚博体育手机下载会议的方法和要领
-?体验“三现主义”
博革效率分析三步法,价值流分析与设计 VSM现状图绘制方法及技巧 -?掌握/应用,价值流分析与设计
-?了解/掌握/应用亚博体育手机下载基础工具(价值与浪费、5S、SMED等)
博革效率提升5步法(根据运营和价值流分析和设计结果,制定工厂改善实施方案) 连续流、节拍、线平衡、工序作业分析、动作分析、工位改善、标准作业、快速响应机制 -?掌握工艺流程分析与设计
-?掌握/应用IE基础工具(工时测量与分析、视频分析、MTM动作分析、线平衡分析与改善、亚博体育手机下载布局、直通率管理)
-?掌握/应用现场管理/改善的方法和技巧
第二天(8小时) 上午 第一天回顾以及第二天日程介绍 ? -?培训内容巩固
工厂第二周模拟运营准备和运营(未来价值流设计,实施) 连续流、节拍、线平衡、工序作业分析、动作分析、工位改善、标准作业 -?掌握现场布局的技巧和方法
-?应用亚博体育手机下载方案现场实施的技巧和方法
工厂第二周模拟运营(流动化工厂) 数据采集方法/LOB/柏拉图以及可视化管理看板制作 -?体验亚博体育手机下载变革的过程和方法
-?理解、体验持续改善和标准化作业
-?体验和理解IE基础工具的改善和应用成果
工厂现场经营周会 掌握有效的现场经营周会的运营方法,包括会议组织/指标研究/问题分析/行动计划制定等方法 -?掌握问题描叙的方法和技巧
-?掌握现场亚博体育手机下载会议的方法和要领
-?体验“三现主义”
-?体验亚博体育手机下载变革的成果
下午 拉动原理讲解(可根据客户要求定制和调整培训内容) 拉动与推动、亚博体育手机下载物流配送、看板拉动、水蜘蛛配送、物料超市管理 -?理解拉动原理的方法和工具
-?掌握/应用看板系统的设计和应用
-?掌握/应用配送系统的设计和应用
-?理解供应商管理库存的方法和工具
工厂第三周运营准备 拉动与推动、亚博体育手机下载物流配送、看板拉动、水蜘蛛配送、物料超市管理 -?掌握/应用成品超市的实施方法
-?掌握/应用半成品超市的实施方法
-?掌握/应用原材料超市、配送系统的实施方法
工厂第三周运营(100%拉动化工厂) 数据采集方法/LOB/柏拉图以及可视化管理看板制作 -?体验全拉动工厂(丰田整车工厂)的运营与管理
-?体验和理解停线策略和生产异常问题解决机制
-?体验和理解看板系统的运营和管理
-?理解和体验供应商库存管理的方法和技巧
工厂现场经营周会 掌握有效的现场经营周会的运营方法,包括会议组织/指标研究/问题分析/行动计划制定等方法 -?掌握问题描叙的方法和技巧
-?掌握现场亚博体育手机下载会议的方法和要领
-?体验“三现主义”
-?体验亚博体育手机下载变革的成果
亚博体育手机下载工厂总结说明 - -?理解和掌握亚博体育手机下载变革系统Roadmap
咨询专家实战案例研讨 - -?博革亚博体育手机下载咨询最佳实践分享
结业仪式(认证、合影留念) 未来价值流图/亚博体育手机下载指标管理/亚博体育手机下载工具之间的关联性和优先度管理 ?


亚博体育手机下载实战培训-企业现场版
日期 时间 活动内容 活动方式
第一天 上午 开课仪式:班长讲话、学员代表发言、老师介绍、课程介绍 仪式
组内破冰,自我介绍,注册表完成 讨论
亚博体育手机下载生产基本概念(含起源、特点、原理、工具、手法等) 培训
VSM价值流理解与绘制方法 培训
VSM价值流现状图绘制 实践
午餐 团体午餐(队列形式,60分钟) ?
下午 问题解决方法-8D培训(含A3报告和QCC活动介绍) 培训
各小组工作看板设计及制作 实践
IE工业工程之LOB、作业分析、动作分析、动作经济原则培训 培训
现场点点停问题记录,浪费寻找 实践
管理问题损失前三项分析 实践
A3报告,管理问题改善对策及计划制定,快赢改善 实践
第二天 上午 SMED,设备停机课题讲解 培训
现场SMED实战数据收集、分析 实践
现场SMED改善对策制定 实践
A3改善报告绘制,看板完善 实践
午餐 团体午餐(队列形式,60分钟) ?
下午 OEE管理培训 培训
LCIA-简易工装制作培训 培训
LCIA方案讨论及制定 实践
各小组改善报告汇总 讨论
各小组实践成果发表及PK(每组15分钟) 发表
详细点评、老师总结、颁发证书,合影留念 仪式

作者:博革咨询


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