金牌班组长安全管理

日期:2018-09-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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??? 一、课程背景

??? 基层员工是公司安全生产的一线哨兵,他们把手着安全的第一关,是公司安全生产的重要屏障,所以基层安全管理工作是安全管理的重点,也是安全管理的难点,号称“兵头将尾”的班组长不仅承担着日常生产重任,还要能够发现安全隐患,并做好上下沟通协调,管理好团队安全,需要较高的安全管理技术。

??? 二、课程目的

??? 本课程从制造型企业管理的特点出发,结合实际操作过程,并借鉴国内外着名企业成功经验进行设置,通过本课程的学员,学员能够:

??? 1 明确基层班组长所充当的安全角色;

??? 2 理清班组长的岗位安全职责,明确班组安全目标,提升班组的安全绩效管理;

??? 3 把握安全工作中的重点;

??? 4 掌握安全工作的技巧和方法,提升安全管理水平;

??? 5 提升沟通管理能力,营造积极向上的良好团队氛围。

??? 三、课程大纲

??? 1 事故是怎么发生的:

??? 1.1 事故的三性:事故的因果性、偶然性、再现性

??? 1.2 事故发展的三个阶段:孕育阶段、发展阶段、发生阶段

??? 1.3 物的不安全状态:1 设施、设备、工具、附件的结构不合理,强度不够,材质不符合设计要求;2 设施、设备、工具、附件的维修调整不良;3 缺少安全装置或安全装置有缺陷,无警戒设施或警戒设施有缺陷;4 缺乏个人防护用品、用具,或防护用品、用具有缺陷;5 生产施工场所通风不良、光线不足、场地狭窄等

??? 1.4 人的不安全行为:1 忽视安全操作规程;2 违反劳动纪律、玩笑、打闹、睡岗、串岗、随意使用机电设备和车辆;3 误操作和误处理;4 未使用或未正确使用个人防护用品、用具;5 物体放置、堆放、排列不当

??? 1.5 劳保用品穿戴要求:三紧(袖口紧、领口紧、下摆紧);不允许穿凉鞋、高跟鞋;操作旋转机械设备不准带手套、围巾;女工发辫不准露出帽外;特殊作业必须按规定穿戴防护用品。

??? 2 海因里希法则

??? 3 墨菲法则

??? 4 安全隐患辨识能力


??? 【案例】:杜邦安全管理模式

??? 5 DLEC安全管理方法

??? 6 【互动】:日常安全隐患现场调查

??? 7 现场员工与安全管理


??? 7.1 岗位安全操作“一想、二查、三严”:1 想当天生产中有哪些不安全因素,以及如何处置,做到把安全放到首位。2 查工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求,有无隐患;查自己的操作是否会影响周围人的安全,以及防范措施是否妥当。3 严格遵守安全制度;严格执行操作规程;严格遵守劳动纪律。

??? “四新”安全教育:采用新工艺、新设备、使用新材料、生产新产品时进行的新操作方法和安全知识教育。

??? 7.2 生产中遇到特别严重险情,员工做法:员工有权停止作业,采用紧急防范措施,并撤离危险岗位。

??? 7.3 对待安全问题,员工的权利:1 对违章指挥有权拒绝操作;2 险情严重时,有权停止作业;3 对漠视职工安全健康的领导者,有权批评、检举和控告。

??? 8 班组长安全管理职责与重点

??? 8.1 班组安全活动一讲二查三遵守

??? 8.2 三违行为、四不伤害、事故处理四不放过、四不放过原则

??? 8.3 安全生产工作五同时、安全生产三同步、安全检查的三种形式、

??? 9 班组长安全管理技法七步

??? 9.1 彻底实施5S

??? 9.2 掌握设置安全标识

??? 9.3 安全着装管理

??? 9.4 设置安全装置

??? 9.5 正确使用保护用品

??? 9.6 杜绝危险性伤害

??? 9.7 确保安全防护措施

??? 10 现场安全管理机制

??? 10.1 定期进行安全检查:查思想、查规章制度、查管理落实、查事故隐患;普查与专项检查相结合,自查、互查、抽查相结合。

??? 10.2 安全管理11440: 1 一把手负责制;2 安全第一为核心的安全管理体制;3 安全领导小组集团管理机制;4 班组基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化;5 死亡、职业病和重伤事故为零。

??? 10.3 安全管理0123管理法: 1 重大事故为0;2 一把手负责制;3 岗位与班组标准化;4 三不伤害活动。

??? 10.4 安全生产四全管理:全员、全面、全过程、全天候

??? 11 KYT的介绍

??? 11.1 KYT的理解;

??? 11.2 KYT运动的目的与目标

??? 11.3 安全行为与KYT的关系;

??? 11.4 什么是危险预知;

??? 11.5 发生事故的原因:人的五感与安全、容易不注意的盲点、人的错觉、人的怠慢、误操作率/误判率;

??? 12 KYT推进实战技巧

??? 12.1 KYT活动的实施方法;

??? 12.2 KYT活动的实施技巧;

??? 12.3 KYT的指认唱和法;

??? 12.4 KYT的触碰呼唤法;

??? 12.5 KYT的团队组织法;

??? 12.6 KYT的记忆巩固法;

??? 12.7 危险因素的表达;

??? 12.8 如何深度挖掘危险因素;

??? 12.9 为什么会出现危险;

??? 12.10 如何准确表达危险因素;

??? 12.11 如何肯定的去表达危险因素;

??? 【互动】实战训练、学员互动等。

??? 14 KYT四阶段化4R运用法实施

??? 1.事前如何准备;

??? 2.危险预知性;

??? 3.第一步:掌握现状;第二步:追求根本;第三步:树立对策;第四步:设定目标。

??? 4.示意图制作方法;

??? 5.危险预知效果;

??? 【互动】4R实战训练、学员互动等。

??? 15 KYT实战具体步骤

??? 1.如何制定方案;

??? 2.“虚惊”时间的挖掘;

??? 3.如何使用“虚惊记录表?”;

??? 4.如何使用危险预知训练表;

??? 5.实施过程中控制要点;

??? 6.如何避免在实施过程中流于形式;

??? 7.KYT活动如何管理劳动保护用品;

??? 8.事故快报的活用;

??? 9.危险预知内容的控制;

??? 10.车间安全巡视法;

??? 11.KYT评价、标杆、正负激励;

??? 12.KYT控制节点掌握;

作者:博革咨询


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