六西格玛黑带项目选择的基本原则

日期:2018-04-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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??? 六西格玛黑带项目选择的合适性占项目成功与否的50%概率,好的开始是成功的一半;选择不好,经常有中途变更的现象。实践证明,很多黑带并不是因没有统计知识而不能成功,但是却有因项目选择错误,导致在项目推进过程中有延迟或失败的。

六西格玛黑带项目启动大会


??? 项目选择的基本原则

??? 1. 战略性原则

??? 通过总公司及二级部门的运营与管理的战略、目标分解来确定改善的方向和领域。

??? 2. 突破性原则

??? 寻求目前运营表现与顾客要求、行业标杆等相比有较大差距的改善机会,通过项目实现根本性、大幅度改善。

??? 3.? 非显见原则

??? 表现为待解决问题的根本原因尚不清楚或改善方案并非显而易见的,有相当的难度。

??? 4. 效益性原则

??? 选取的改善项目必须对公司的财务绩效产生直接的贡献,一般要求单个项目的年度化效益原则上不低于 50 万元。

六西格玛黑带项目选择流程



??? 六西格玛黑带项目选择正确可能缩短项目推进周期(L/T),同时在计划阶段的投资容易缩短全体L/T? (美国 QFD 投入背景)。

作者:博革咨询


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