博革亚博体育手机下载咨询现场管理四步法

日期:2018-03-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    如果说亚博体育手机下载人才、亚博体育手机下载绩效体现的是让管理者/员工具备亚博体育手机下载管理的能力与意愿,那么,亚博体育手机下载现场则是让亚博体育手机下载生产直接创造管理效益的环节。博革驻厂式辅导的亚博体育手机下载现场指导通过四个步骤,让“向管理要效益”不再是梦。

博革亚博体育手机下载咨询现场管理四步法



    第一、现场调研诊断

    只有充分了解甚至解剖企业,才能清楚企业的结症所在,改善才有的放矢。

    第二、确认企业现场改善目标

    通过现场调研诊断分析后,与企业确认重点改善目标,这点非常重要。改善无止境,但是,企业的资源与管理者的精力和时间是有限的,“好钢用在刀刃上”,只有这样,投入与改善比才能对等。

    第三、指导改善工具方法

    这是亚博体育手机下载现场的“干货”阶段。亚博体育手机下载生产常用的工具、方法有:计划系统、现场管理、8D改善手法、改善提案(模具模板的应用)、目标管理、员工单位时间效率表、流水线平衡、快速转款、多能工培养、质量柏拉图、鱼骨图分析法等。依据企业实际需求,分清主次重点导入,并逐步转化为企业自身特色的亚博体育手机下载工具、方法。

    分享个案例:部分企业导入6S的时候,总与“丰田”公司做为对标,结果,目标设定过高,管理者/员工努力后看不到达成希望,就慢慢的放弃了。而博革现场辅导,首先依据企业实际情况,让管理者/员工参与设定目标作为第一阶段目标;其次,待这一目标实现并且日常化后,再逐步提高目标,把企业做出业界标杆。

    第四、建立标准化传承

    博革认为这是整个亚博体育手机下载生产的最最关键环节。衡量亚博体育手机下载生产成果乃至所有项目最重要的指标之一就是:当顾问团队撤走后,企业内部是否能持续支持运转,甚至更加亚博体育手机下载求精。这也是很多企业之所以望“亚博体育手机下载”兴叹的最大顾虑之一。建立标准化传承,则是解决此问题的最佳方案。

    博革在辅导期间,顾问每指导、引入一套工具方法后,结合企业内部实际情况,建立一套标准化的流程、制度,确保老师在与不在,此套工具方法依然正常运转。

    通过这四个步骤导入亚博体育手机下载生产,随着企业内部长期实践经验的积累与文化升华,亚博体育手机下载生产会逐步形成具备自身企业特色的亚博体育手机下载生产,也就达成了我们的终极目标,从向标杆学习到把自身做成标杆。

    亚博体育手机下载人才、亚博体育手机下载绩效、亚博体育手机下载现场三者合一,让企业亚博体育手机下载生产高效落地、有的放矢,助力企业转化升华为业界标杆。如果说,生产管理是船,亚博体育手机下载生产则是载船的江河,水涨则船高,只要亚博体育手机下载生产做到位了,向管理要效益则成为必然。

作者:博革咨询


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