现场管理的日常工作

日期:2017-07-15 / 人气: / 来源:未知

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合亚博体育手机下载生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 亚博体育手机下载生产6S现场管理TPM设备管理亚博体育手机下载工厂布局专业目视化亚博体育手机下载供应链亚博体育手机下载研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  (1)现场的质量管理

  现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:

  ·取消此作业

  ·不要人做

  ·业容易化

  ·检查

  ·降低影响

  (2)现场的成本管理

  ·降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用

  ·改进质量:工作过程的质量,合理的5M

  ·提高生产力以降低成本:不断地改善

  ·降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

  ·缩短生产线:合理的生产线工人

  ·减少机器停机时间

  ·减少空间

  ·现场对总成本降低的作用

  (3)交货期:管理者的主要工作之一

  (4)现场实际作业应把握的内容


  ·生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

  ·人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

  ·零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

  (5)现场的基本方法

  ·深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

  (6)现场的注意事项

  ·异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部