服装行业标准工时管理-GST

日期:2017-11-30 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合亚博体育手机下载生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 亚博体育手机下载生产6S现场管理TPM设备管理亚博体育手机下载工厂布局专业目视化亚博体育手机下载供应链亚博体育手机下载研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


???? 现在的服装企业,很多都会运用GST软件,想以此来提高效率,增加利润。但是往往很多的企业运用到后来,GST软件变成了打工价的工具,还有的干脆停止了使用,为什么会这样呢?

??? 我经历过一家大型企业,GST运用了一年多,无法落地。其实纠其原因,是因为技术部门不够专业,几十年过去了,技术部门都无法统一车缝标准,产品工艺怎么操作一直是由生产部门在决定。所以引进GST软件之后,无法起到主导作用,一直被工艺技术不统一所困扰着,最后不了了之。

??? 那什么是GST呢,其实很简单,GST就是General Sewing Time的缩写,中文翻译为:一般车缝时间,也就是我们常说的标准工时(也有人翻译成GarmentStandard Time,即成衣标准时间,也是指标准工时),对服装成本来说,这也意味着车间车缝的人工价格。

??? GST管理也就是说我们需要建立一套良好的标准工时管理方法。

??? 这看似是一个时间的管理,但其实我更愿意把这个管理看作是一个标准车缝的管理,至少我们在谈论标准工时前,先要做好标准车缝的管理!

??? 标准车缝可以借助软件和收集数据,利用分析、测试、改善、研发自然可以形成一套车缝标准动作,也可以利用电脑来分析每个动作动素,唯一的关键点在于思维愿不愿意改、心是不是可以沉下来精研,手愿不愿意动手来做实验,我们需要把车缝工艺逐步系统化。

??? 那对企业来讲,建立好一套良好的标准车缝动作,常常能起到事半功倍的效果,也就是我们常说的不是用蛮力,而是需要用“脑力+努力”,假如企业能提高15%的工作效率,企业1000人的话,则意味着一年增加多了150人的产量,那是相当惊人的。


服装厂标准工时
???

??? 作为服装企业,一定要统一工艺、技术、操作,建立标准车缝动作,优点有6个:

??? 1,意味着提高我们的工作效率,节约作业时间

??? 2,意味着稳定和统一了我们的很多车缝的品质

??? 3,在服装车位呆过的朋友都知道,不良的车缝方法,常常意味着车坏的服装成品,车坏的成品不但加重后续作业的工作量以外,很多时候更意味着返工的可能

??? 4,统一的车缝动作,也意味着统一的技术标准,公平的作业环境

??? 5,车缝出现问题,也更加有利于查找问题的症结及改正

??? 6,有了标准车缝动作后,GST标准工时有了良好基础,那工厂的作业时间可以更加准确的预估。

??? 在统一标准车缝后,我们才可以来讨论GST标准工时,谈及GST标准工时,我想先谈下市面上出现的很多软件,这些软件在不需生产样衣的情况下,通过车缝动作分析即产生出了各道工序的GST标准工时,看似很好,很公正,但实际当中会发现实际的车缝时间比电脑给出的GST标准工时要多很多,而且不同款式产生的误差还不一样,所以,我建议即使使用了电脑软件统计GST标准工时的,最好还是不要偷懒,还是再实际做一次样衣,检查下两者GST之间的误差。中间为啥会有不同,我想面料不同(厚薄,光滑度,条纹,弹力大小等),款式不同,工人素质差异等因素都会导致两者GST之间差值的很大不同。

??? 最后我想说下我们在认同标准车缝的基础上,考虑GST标准工时同时需要考虑的另外几个因素,这常常也是不应该忽略的:

??? 1,参与测试GST人员的素质,一般工厂都是通过板房来进行设定GST标准工时,但板房人员有个问题就是他们一般都是关注品质为主,不是在流水线生产,另外他们是一个人生产,并不能代表平均水平,所以他们的GST标准工时常常不准(可以考虑多测试几个人员);

??? 2,同一工序,假如选用不同种类的车缝设备的话,GST标准工时是不一样的;

??? 3,容易被我们忽视的损耗时间,假如很多车间设置问题,取片距离过远或者拆匝不方便,以及车间平衡等因素都可能造成工人会需要多出时间,需要根据实际情况进行弥补或增加工时,不然这对员工来讲不公。

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部