阿米巴管理方式中营造浓烈的“组织裂变”氛围

日期:2017-01-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  阿米巴管理方式中营造浓烈的“组织裂变”经营模式氛围,就是要使员工牢固树立“组织裂变”经营模式下“全员主动经营”的新思维,塑造“组织裂变”经营模式环境或文化氛围至关重要。某分公司成品部充分意识到了这一点,在导入“组织裂变”经营模式时,始终全力塑造环境,营造浓厚的“组织裂变”工作氛围。
阿米巴管理方式目的
  9月28日某分公司“组织裂变”经营模式项目启动会召开后,某分公司成品部按照公司整体推进方案,第一时间制定了《成品部组织裂变经营模式氛围营造方案》,明确了工作思路和工作任务。同时,成立了专门的氛围营造工作小组,成品部部长担任组长亲自督导,成员由成品部办公室及车间三名优秀大学生组成。

  某基地包装车间“组织裂变”氛围营造的整体工作思路是抓住“一虚一实”两根主线,重“形式”,更重“实质”,最大程度地让一线员工参与其中。“虚线”即通过横幅、标语牌、看板、电子屏等目视化工具,实现“组织裂变”经营模式在形式上进驻包装现场,让包装人感受到“组织裂变”无处不在,让包装以外的人走进包装车间的第一瞬间就能感受到“组织裂变”的强大气场;“实线”即通过培训、核算流程目视化、核算表单傻瓜化,让全体人员掌握核算知识、核算工具,真正实现“人人会核算,个个当老板”,让“组织裂变”经营模式落地,达到降本增效双提升。

  在氛围营造过程中,某分公司成品部围绕主线,紧抓工作要点,主要突出做“四个点”。

  第一点是征集口号,评比亮相。对包装车间来说,这是一件很轰动的事,全包装三千一百多人都是参与者,包装1-3车间通过微信、短信、纸条等方式共收集到223条口号,后经筛选报成品部参与评比的共有30条,最终成品部从30条中评选出了13条优秀口号。“组织裂变全员参加,效能提升遍地开花”、“多鼓励,提振士气;少批评,增强信心”、“抓节约,点滴做起;提效能,争分夺秒”等优秀口号已附提出者姓名以横幅形式亮相于车间最显眼处。截止10月30日,三级、二级、一级经营单元都拥有了属于自己的响亮口号,而且分别以剪贴字、横幅等形式展现在了工作场地。征集口号活动让大家在精神上得到很大鼓励,口号被选上并悬挂出来的员工被同事们称为“才子”或“才女”,“组织裂变”在大家的思考中更加“走心”。

  第二点是规范晨会,渲染氛围。“组织裂变”晨会在起始阶段,既是试点班组的重点,也是做给兄弟班组看、引起全体人员注目的关键。10月12日晨会开始的第一天,成品部部长加班加点,将晨会模板用包装员工能理解的方式整理出了六大步,并将晨会第二项流程(三级经营单元长汇报),用“基点、亮点、难点、重点、议点”进行文字规范和对应。当四个试点班组的晨会修炼到可以登台展示时,包装一、三车间选在了生产现场开,包装二车间则将其他班二级、三级经营单元长请到会议室听会。在试点班组晨会上,高亢的班组口号足以提振“三气”,抓人眼球。这种“做给你看”的方式,在某种意义上抓到了其他班组的“痒点”,让他们产生了跃跃欲试的冲动。

  第三点是打造乐园,搭建展台。每个车间都想拥有自己的“组织裂变”乐园,更想搭建展台,以尽快将试点班组的经营业绩从电脑里搬到生产现场最显眼的位置。为此,成品部相关负责人积极协调,在公司宣传部的热心帮助下,最终组织乐园看板和三级经营业绩公示看板有了承做方。成品部安排专人与广告公司对接,从10月24日商讨看板内容、版面设计、尺寸大小、安装位置,到11月3日进厂装裱,每一个环节、细节都融入了工作人员与承做方的心血。第一期总计做了11块看板,其中三级经营业绩公示看板4块,组织乐园看板6块,某“组织裂变”经营模式(11522管理模型)看板1块。组织乐园看板内容涵盖了“组织裂变”经营模式的简介、经营理念、激励原则、激励办法、组织架构、推进操作流程、光荣榜、活动剪影等。这些内容的展示,有利于部门、车间在召开晨会、周例会时,让参会人员更加系统、全面地认识某“组织裂变”经营模式,特别是通过光荣榜和活动剪影,用激励办法让员工更加热爱集体,也更加有信心前行。

  第四点是普及核算,实战到场。“全员会核算,全员懂经营”是“组织裂变”经营模式生根发芽和结果的土壤,为了让员工尽快掌握核算知识并运用到实践中去,各车间除了举办培训外,还创新性地让核算流程进入生产现场,实现了可视化。11月初,包装一车间率先将4#海之蓝试点线洗瓶、灌酒、贴标、放箱、装箱经营单元的核算流程分别制成简易看板悬挂起来,让大家在空余时间可以对照学习,也为二、三级经营单元长提供了现场教学课本。近期,包装一、二车间将复制推广此方法,让所有人都能边学边干,边学边用。

  某基地包装车间“组织裂变”氛围营造工作仍在路上,这条路很长也很重要,能否持续激起全员参与的热情,打造员工的兴奋点,改变员工思想,提高其经营意识,还需付出很多努力。我们坚信,“长风破浪会有时”,某分公司包装人将不辱使命,奋勇前行。

作者:博革咨询


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