丰田生产方式中的“创新”与“人”

日期:2017-03-24 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  在丰田的参观学习中,我们时刻听到的是“改善”,并且多是基于生产一线的小改善,而很少听到他们谈及更具颠覆性和革命性的“创新”。
丰田生产方式中的创新

  “革新是中层以上才考虑的问题。”日本生产管理专家这样说。

  这多少令人费解:丰田生产方式管理不是最强调“自下而上”吗?为什么“革新”就是中层以上才考虑的问题呢?“这里我们要理解一个关键,‘积累改善达到革新’”博革咨询顾问解释说:“之所以说是中层才考虑的问题,是日本企业认为基层员工更重要的是‘培养改善能力’,希望他们在改善中得到成长。”

  “积累改善达到革新”,是丰田创新的核心。可以从两个方面加以理解:一方面在技术上,一线一个个小的成果,反馈到前段,带来相应的技术、设计上的变化;另一方面,通过不断改善,达到个人的成长。而当一线员工成长为中层管理者时,就更具备经验、能力和视野提出革新方案。

  “事实上,丰田是现在最具创新精神的汽车制造商。”上海博革企业管理咨询有限公司总裁金学俊说,“他们是推出新车速度最快的公司,在营销模式上也曾做出颠覆式的创新。”

  在丰田看来,创新是一个结果。它是“人”在的成长和积极性发挥到一定程度状态之下,积累到一定程度的时候,自然产生的一种结果。丰田相信:不能发挥人的积极性,就不可能有真正的创新。丰田的创新,始终贯穿以培养人为中心的思路。

  “培训甚至成为重要的创新内容”。2005年,日本专家在接受记者采访时说:“目前的创新就是,我们比以前更加注意人才培训。我们更加注重对中层经理的培训。因为中层经理是整个组织的核心,他们知道丰田下一步要做什么,整体目标是什么?”。

作者:博革咨询


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