从单一计件制到综合计时制的发展历程

日期:2017-03-28 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合亚博体育手机下载生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 亚博体育手机下载生产6S现场管理TPM设备管理亚博体育手机下载工厂布局专业目视化亚博体育手机下载供应链亚博体育手机下载研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  单一计件制的严重缺陷

  传统计件工资制主要是以生产数量和单件工价决定的单一计件制,特别是离散型生产,以单个工序定工价、以员工个人为单位的计件工资制暴露出严重缺陷,主要有:个别效率高、整体效率未必高;易出现重产量轻质量的倾向;员工协作性差;工价调整易造成潜在对立;员工缺乏基础保障。

  计时制体现的企业社会责任
计件制与计时制
  当您年轻未成家的时候喜欢计时制还是计件制?当您步入中年、上有老下有小的时候喜欢计时制还是计件制?当您经济条件很差的时候喜欢计时制还是计件制?当您经济条件好的时候喜欢计时制还是计件制?计时制与计件制相比,哪种方式使人更有境界?

  对这些问题,不同的人也许会有不同的回答,从人的共性角度来看,随着社会的进步和人们生活质量的提高,计时工资制成为必然。

  计件工资的鼻祖是二十世纪初美国管理大师费雷德里克·泰勒,在当时情况下极大地调动了员工的劳动积极性。随着社会发展,计件制暴露出上述缺陷,现代企业管理者认识到:如何调动员工积极性、扬善弃恶、创造效益,这是企业经营管理者的责任,员工出勤了就应该创造效益、就应该有相应的收入,这是企业应该承担的社会责任。

  从二十世纪中期开始,西方发达国家的绝大多数企业开始摒弃计件制而采用计时制,使员工在“不愁吃不愁穿”的条件下专注工作改善、提升整体效率。

  追求双赢的综合计时制

  传统上,日本企业实行年功序列制,强调员工终身服务于一个企业、以资历为最主要的条件确定员工工资,固定月薪、年终奖和退休金是员工主要的收入来源。现实的问题是,传统计时制难免使部分“境界不够”的员工出现“做多做少一个样”、“做好做坏一个样”的“铁饭碗”心理,甚至出勤不出力、不求上进。进入中国投资后,日本在华企业实行的传统计时制也受到挑战,主要表现为工作绩效与收入关联性不足、员工工作积极性受到较大影响。为了消除“铁饭碗”心理带来的消极后果,日本在华企业在日本传统计时制基础上进行了相应的薪酬体系改革,其核心是基于集体计件制的综合计时制。

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部