班组生产管理中班组长的六大任务

日期:2017-07-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  班组生产管理中班组长的六大主要任务:

  1.完成生产任务

  领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。

  2.培训和练兵

  按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。

  3.质量控制

  组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件? 的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。

  4.安全防范

  开展 6S 活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。

  5.做好工序衔接

  做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。

  6.开展质量改进活动

  坚持开展质量改进和QC小组活动,不断进步产品质量和服务质量。
班组生产管理

作者:博革咨询


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