班组长如何做好亚博体育手机下载改善?

日期:2017-07-28 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合亚博体育手机下载生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 亚博体育手机下载生产6S现场管理TPM设备管理亚博体育手机下载工厂布局专业目视化亚博体育手机下载供应链亚博体育手机下载研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  亚博体育手机下载“改善”中,班组长扮演着重要的角色,班组长如何做好改善?根本还是要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改进方式,要遵循以下6个原则:
亚博体育手机下载班组长
  1.原则上不拒绝任何提案

  任何提案,只要有积极意义都应该给予受理、评价和奖励,长期坚持这样做才能有效提高员工提案的积极性。

  对那些毫无建设意义的建议可以拒绝的,但是拒绝的时候应该对当事人进行必要的说明,并给予必要的指导。

  2.表扬和鼓励先进

  在任何一个分科的活动中,都要坚持以表扬为主的原则,让员工从表扬中体会到参与的成就感和工作的乐趣,激励先进员工更先进,也能够鞭策后进员工学习和仿效。

  3.评价、奖励工作高效及时

  评价奖励工作要高效及时,不能拖拉。道理很简单,因为只有这样做才能够让员工体会到他的提案受到了重视和关注。我们可以设想,当一个员工做了一件(小小的)好事之后,隔了半年之后才得到奖励会是怎样的情况。

  4.奖金一定要兑现

  对事先在奖励制度中约定的奖金一定要兑现,不能以任何形式和理由减少或克扣奖金。如果发现奖金额度设置不合适,就应该对相关的奖励制度进行调整。

  5.对后进部门和员工要给予必要的指导

  后进部门和员工之所以后进,主要有两个方面的原因。一方面可能是认识问题没有解决,另一方面可能是对活动的方法掌握不好。聪明的领导者都应该清楚,这两个方面的原因都不是简单的批评和指责所能解决的。要改变现状,就要帮助他们分析活动推进不好的原因,让他们认识到改善的重要性,或者施以改善方法的教育,帮助他们改变现状。

  6.不指责员工的抱怨或要求型提案

  很多推进过这项活动的人有这样的体验,员工们提的建议都是一些要求或者对企业的抱怨,与期待的改善提案水平相去甚远。但是,作为管理者绝不可以因此就对员工的抱怨横加指责,而应该积极引导,教育辅导他们如何把抱怨变成提案。

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部