现场目视化管理最基本的18个细节

日期:2018-01-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  现场目视化管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

  现场目视化管理人员必须掌握的20个最基本细节:

  基本细节1

  细节:在所有电源插座上方都标识出插座的电压。

  目的:防止低电压的设备被误接入高电压。

  基本细节2

  细节:在所有门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。

  目的:可以极大的减少门被损害的机会,也非常方便平常的进出。

现场目视化管理


  基本细节3

  细节:紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出。

  目的:容易提醒优先安排上生产线,优先进行检验,优先安排包装及优先进行出货等。

  基本细节4

  细节:凡是内部有高压的容器,全部应该进行牢固的固定,比如灭火器、氧气瓶等。

  目的:可以减少发生意外的可能性。

  基本细节5

  细节:生产线有新人进行作业的时候,在新人的手臂上标识出“新人作业”。

  目的:一方面提醒新人自己还是个新手,另一方面,可以让线上的QC人员特别“照顾”他。

  基本细节6

  细节:工厂有人进出但又需要一直关闭的门,可以在门上装上能够“自动”关闭的杆杠

  目的:一方面可以保证门一直处于关闭的状态,另一方面门被损害的机会较少了(不会有人用力开关门了)。

  基本细节7

  细节:在成品、半成品、原材料的仓库前,对每一种产品的最高、最低库存都作出规定,并标识出目前的库存量。

  目的:可以很清楚的知道真正的库存情况,防止库存过高,也可以防止有时候需求的产品却没有库存。

  基本细节8

  细节:生产线的开关按钮尽量不要朝向过道,如果实在需要朝向过道的时候,也最好能够加外盖进行保护。

  目的:这样可以防止过道上来往的运输工具误碰撞按扭,引起不必要的事故。

  基本细节9

  细节:工厂的控制中心除了控制中心值班人员外,是不允许外人进入的。

  目的:防止无关人员的“好奇”造成的重大的事故。

  基本细节10

  细节:电流表、电压表、压力表等依靠指针指示数值的各类表,用醒目的记号笔标识出正常工作的时候,指针应处于的范围。

  目的:这样就比较容易的知道正常工作的时候,设备是否处于正常。

  基本细节11

  细节:不要太轻信设备上显示的温度,定期利用红外线温度仪进行重复确认是必要的工作。

  目的:避免因设备温度误差而造成大范围的品质不良。

  基本细节12

  细节:首件不是仅仅指当天生产的第一件,下面所列出的在严格意义上讲,都是“首件”:每日开机后之首件、换件生产后首件、机器故障修护之首件、模治具修护或调整后之首件、品质问题点对策后之首件、作业人员更换后之首件、作业条件重新设定后之首件、停电后之首件等。

  目的:可以防止各环节不良品的漏网之鱼出现。

  基本细节13

  细节:锁螺丝的工具都带有磁性,这样可以方便进行取螺丝

  目的:万一螺丝掉在工作台上,也非常容易利用工具的磁性吸起

  基本细节14

  细节:接收到的工作联络单、协调书等,如果无法按时完成或者无法完成的话,应及时以书面的形式并说明缘由,提交回发出部门。

  目的:可以让发出部门第一时间了解实际情况,及时调整对策。

  基本细节15

  细节:在生产线布置允许的条件下,尽量将相似的产品分配到不同的生产线、不同的车间进行生产。

  目的:这样相似产品混起来的可能就减少了。

  基本细节16

  细节:给包装、销售、业务员等产品的彩色图片。

  目的:减少他们认错产品的机会。

  基本细节17

  细节:实验室内的所有的工具都悬挂在墙壁上,并在墙壁上划出它们的形状。

  目的:这样,工具一旦被借出,就非常容易知道了。

  基本细节18

  细节:在统计分析报表中,每隔一行就要阴影作为底色。

  目的:这样的报表看起来清楚多了。

作者:博革咨询


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