现状价值流分析案例

日期:2018-04-02 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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??? 一、现状价值流分析参与部门:

??? 营业部、营业技术部、生产部、采购部、QA部、开发部

现状价值流图



??? 二、现状价值流图绘制步骤:

??? 1. 确定工艺路线:

??? 客户-营业-设计-计划-采购-制造-交付

??? 2. 绘制信息流和实物流

??? 3. 记录过程参数

??? 4. 计算在制品库存

??? 5. 创建时间线,计算增值比。


??? 各阶段过程参数:

??? 合同签订-工程设计:15天? 工程设计-设计:25天-5天/1.5人

??? 设计-采购订单:2.5天? 送货:61天检验:6.9h? 加工中心:32.3h

??? 部装:ST-52.6h 人数-6人 FPY-454PPM 搬运距离-50m 搬运容器-叉车/行车

??? 配管:ST-38.3h 人数-6人 FPY-1363PPM 搬运距离-35m

??? 组装:ST-54h 人数-8人 FPY-3182PPM 搬运距离-20m 搬运容器-叉车/行车

??? 涂装ST-29.7h 人数-5人 FPY-1590PPM 搬运距离-40m 搬运容器-叉车/行车

??? 配线:11.6h? 调试:180h(24小时计)? 出货检查:4.5h

??? 在制品库存计算方法(用原材料、在制品的库存金额计算出库存天数)。

现状价值流图



??? 影响运转率因素:

??? 1. 缺料

??? · 来料不良、不均衡

??? · 多批次设计不良(C级品管理不善)

??? 2. 影响能率的因素

??? · 新人(人员流动)

??? · 考核机制不合理

??? · 导致不良因素

??? · 自制不良

??? · 配送不良

作者:博革咨询


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