5S管理咨询推进的三个阶段

日期:2018-04-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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??? 5S管理咨询的五项活动一般不要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后,设备的检查、检点、保养和维修须具备了大工业生产的条件后,才可以导入清洁这一最高的形式。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化,使企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准,形成良好风气,这样修养才能大功告成。一个风气良好并秩序井然的公司,才能形成优秀的企业文化。推行5S一般分为如下三个阶段:

??? 一、秩序化阶段

??? 由公司统一制订标准,使员工养成遵守这个标准的习惯,逐步地使公司超越手工作坊水平,例如:

??? 1. 上下班五分钟的5S实行领班、清扫等值日制;

??? 2. 区域的规划:区域落实到具体部门以及该部门的每一个人;

??? 3. 寻找物品所用的时间减少;

??? 4. 环境的绿化、美化,无噪音;

??? 5. 标识的使用;

??? 6. 安全保护用具的使用,消防设备的完善;

??? 二、活力化阶段

??? 通过推进各种改善活动,使每个员工都能主动地参与,使得公司上下都充满着生机、活力,形成一种改善的氛围:

??? 1. 清理呆料、废品;

??? 2. 大扫除,全面地清扫地面,清扫灰尘污垢,打蜡;

??? 3. 所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘;

??? 4. 清扫用具的管理(数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造);

??? 三、透明化阶段

??? 通过秩序化阶段、活力化阶段,消除5S推行的障碍,扩大员工对5S的正确认识,就可以进入透明化阶段,逐渐将5S推行引向深入:

??? 1. 合理化的建议或合理化的提案;

??? 2. 看板管理;

??? 3. 识别管理;

??? 4. 目视管理的全面导入;

??? 5. 种管理手段和措施公开化,透明化,形成一种公平竞争的局面,使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感;

作者:博革咨询


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