目视化管理看板推进失败的三大原因及改善方法

日期:2018-06-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合亚博体育手机下载生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 亚博体育手机下载生产6S现场管理TPM设备管理亚博体育手机下载工厂布局专业目视化亚博体育手机下载供应链亚博体育手机下载研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


??? 目视化管理看板推进失败的三大原因

??? 目视化管理看板长期推进却未能达到预期效果的最根本的原因是:尚未建立起必要完善的基础。不少企业在推进目视化管理看板时会犯下以下三个常见的错误:

??? 1. 没有建立正确的心态/文化,来支持目视化看板

??? 对绝大多数公司来讲,是问题导致了麻烦,而这些问题通常是隐藏的。但是,这是前面所述是一种错误的态度,认真对待改善的公司,必须喜欢上公司出现的问题。必须不把问题当成是别人的错误,而是解决系统问题的机会。

??? 在这种心态得以建立和广泛传播之前,人们会担心和害怕公开地看到自己的绩效表现。往好里说,他们会觉得自己被微观管理了。往坏里说,他们会担心自己一直是受到怀疑的。他们不会明白目视化管理看板为何而存在:用简单的方法,来表明需要帮助。

??? 2. 没有工作标准

??? 在知道工作标准,与顾客需求及组织目标关系之前,宣布目视化的绩效指标是没有任何意义的。

??? 例如,萨拉每个班应该做的小部件的确切数量是多少?罗杰每小时打包的盒子的目标数量是多少?汤姆每天要打多少个销售电话?只有建立标准,才能让工人和管理人员用目视化管理的方法来发现问题。

??? 3. 没有确定想要衡量的流程与改善

??? 目视化管理,使你能够实时地看到流程是怎么样运行的,并在必要时,一旦出现问题就能够予以解决。关键问题是,你想知道流程是怎么样的?反映交付客户所需要的产品和服务的能力的关键指标是什么?

??? 当然,质量、安全和交付指标是最为基本的,但是,还有其他以流程为导向的有价值的指标。比如周转时间是多少?订单进入流程中的哪一步,定价错误发生了多少次?一旦确定了想做的具体改善,那么,就可以对进度进行衡量。

??? 那么,如何避免以上问题呢?

??? 如何避免以上列出的问题,让目视化管理看板变成改善的强有力工具的可能性得以提升?

??? 1.简单的改善意见板,开启亚博体育手机下载之旅

??? 以简单的改善意见板,开启亚博体育手机下载之旅。让员工自己提出可以使自己的工作变得更容易或者更快捷的意见。虽然,这些想法不一定会在业务结果上取得进步,但是,这却是让人们让自己的同事和领导都能看到问题的关键一步。

??? 2.为所有工作和流程建立绩效标准

??? 为所有工作和流程建立绩效标准。这些标准通常是定量的,但也可以是定性的,例如,工作场所要整洁有序(符合5S)。与标准化工作一样,这些标准应与工人进行配合,而不是强加给他们。

??? 3.确定必要的衡量指标

??? 确定必要的衡量指标。能测量的流程是无限的,可以生成无数的指标。一旦测量太多,技术指标就会变得很糟糕,会让你不去关注真正重要的事项。请找出能够帮助你达成年度目标的关键成功要素,随后,再选择可以反映你朝向这些目标进度的流程指标。

??? 很多企业忙于建立目视化管理系统,觉得美观就行,实际上这会导致视觉上的混乱,而对帮助工人或管理人员改善工作方式,不会起到一点作用。如果在打造良好的基础上花时间了,那么,你将在目视化管理上得到回报,这也有助于人们将自己的工作做得更好。

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部