亚博体育手机下载生产的价值驱动-成本控制

日期:2018-07-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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?????? 2006年毕业进入台企即接触到亚博体育手机下载生产的理念,虽不能完全消化接受但至少见到了企业为成本控制的努力;2012年进入内地通信民营企业,市场的蓬勃带来的是企业忙于急速扩张而忽视了(极致的)成本控制。随着2016年房市价格急剧上涨造成国家干预的同时,制造业市场全面唱衰。尤记得2016年6月,网络弥漫传统制造业的寒冬才刚刚开始的思考,而转战东南亚开拓市场的富士康继续扩大。制造业作为强国之本,贸易买卖仅提供虚幻繁荣,科技大国的制裁即刻让我们沉入谷底。邓主席说过科技是第一生产力,国家的繁荣昌盛在于科技研发,在于科技实现,而这一切都需要成本控制,都需要亚博体育手机下载生产的实施。

??? 2016年,公司从上到下刮起了生产团队集体学习亚博体育手机下载生产的风潮,这一切的根源在于市场需求萎缩,见证了丰田长久不衰,作为OEM的代工企业为了生存,唯有走向极致成本控制之路,实现这一目标的已知方法被验证为实现亚博体育手机下载生产。亚博体育手机下载生产的目的在于实现效益的最大化,即在最少可能的时间内,以最小可能的资源,生产最少的必要单位,为客户创造价值;其实现目标为降低消耗,提高效益,消除生产过程中的非增值活动。

??? 亚博体育手机下载的实施在于全员参与日积月累的改善,积少成多,要实现这一点,仅仅由老板去看看,想一蹴而就,基本无解;这也是近些年这么多老板/实业家去丰田的样板厂学习并没有改善国内的制造环境的原因之一。

??? 于企业来讲,短期内投入低且能见效的最直接方式为减少生产过程中的潜在浪费。只有见到了效益的提升,才能激发企业运营者的激情,自上而下的推动亚博体育手机下载的实施;企业盈利增加的同时能同步分享给参与者以适当的红利(收入的提升/工作劳动强度的降低/工作环境的改善等),亚博体育手机下载的实施才会得到全体的拥护;继而实现企业以及企业员工的全体共赢。

??? 作为参与者最多的制造现场,要实现这一目标可以从以下生产过程中的八大浪费着手:

??? 1.过多制造的浪费

??? 2.库存的浪费

??? 3.搬运的浪费

??? 4.不良品的浪费

??? 5.加工的浪费

??? 6.动作的浪费

??? 7.等待的浪费

??? 8.管理的浪费


??? 为成功发现这些浪费,就需要现场管理人员结合生产现场,看状态(产品标识状态/人员工作状态),看效率(单位时间产出),看平衡(待料/堆积),从中找出不合理的地方,结合企业实际情况提出合理化的改善建议;作为企业经营者予以决策,同意改善,制造成本降低,企业得利,驱动企业进行亚博体育手机下载改善。

??? 作为成本控制的执行者,成本控制的重点是人。因为企业中发生的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能、行为决定了工作的作业质量,从而也决定了成本的发生形式。并且作为工作的实际执行者,作业岗位可能存在的问题,其理解是最深入的,也是最能提出有效建议的。所以采用方案激励员工关心公司的效益,把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来,这时他就会重新审视自己的工作内容,自动的、自发的去想办法,改变原有的工作方式去降低成本,这时公司成本就降低了,员工和企业共同获利。这也是业内流传华为成功的基石:利润共享,责任共担。

??? 丰田亚博体育手机下载生产理论的实现在于持之以恒,在于全员参与,在于价值展现;作为以盈利为目的的企业,价值驱动企业实施亚博体育手机下载;全员共赢,企业才能永继经营。

作者:博革咨询


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