TPM的八大支柱及措施

日期:2018-07-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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TPM的八大支柱???

TPM的八大支柱


??? 1、自主保全

??? 目的

??? 学习设备的基本知识,能正确的操作,减少故障和不良的发生;

??? 掌握点检技能,能早期发现并防止异常怕导致故障不良的发生;

??? 提高设备异常的发现、修复和改善的技能,追求设备的使用极限。

??? 要点

??? 以人为本,强调自主管理意识;

??? 学习掌握设备基础知识及技能。

??? 措施

??? 组建TPM小组;

??? 开展3S

??? 制定小组等级、停台、自主维修率目标;

??? 掌握发生源及困难点的对策;

??? 制做并实施点检、保养的基准;

??? 实现目视化管理。

??? 2、计划保全

??? 目的

??? 构筑预防保全体制;

??? 提高专业保全人员的能力;

??? 提高设备异常的发现、修复和改善的技能,追求设备的使用极限。

??? 要点

??? 建立完整的设备运行记录;

??? 强化计划保全体系。

??? 措施

??? 参加TPM小组活动;

??? 构筑备件管理体系;

??? 构筑亚博体育手机下载的设备管理体制;

??? 推进计划保全、改良保全和保全预防活动;;

??? 开展计划检修,排除设备故障;

??? 制定检修完成率目标并跟踪;

??? 制定检修满意度目标并跟踪。

??? 3、前期管理

??? 目的

??? 合理付出设备的设置费用;

??? 降低设备使用阶段的维持费用;

??? 提高企业的生产效率和竞争力。

??? 要点

??? 对前期管理进行有效的控制;

??? 对设备寿命周期费用进行评价;

??? 对设备投资决策的经济性进行评价;

??? 经济适用、技术先进、合理配套 。

??? 措施

??? 把设备生命周期的各个阶段看作是一个相互联系的有机整体,从取得最佳整体效益的角度来抓好设备生命周期各阶段的管理工作;

??? 参与设备选型、验收、安装、调试;

??? 采用“二八法则”进行管理 。

??? 4、个别改善

??? 目的

??? 将所有与设备、人员相关的损耗、浪费“显现化”;

??? 提高设备综合效率及劳动生产率;

??? 培养具备亚博体育手机下载思想的员工。

??? 要点

??? 明确什么是浪费;

??? 研习现场改善的手法。

??? 措施

??? 创建高效率的生产线;

??? 建立物与信息流程图;

??? 查找浪费并消除掉;

??? 确立设备的基准值;

??? 明确质量的标准并由领导带头遵守。

??? 5、教育训练

??? 目的

??? 建立人才育成的培训体系,培养懂管理、懂设备、能保证产品质量的人才。

??? 要点

??? 尽量让更多的人参与;

??? 活动多样化。

??? 措施

??? 全员TPM理论培训;

??? 操作工点检培训;

??? 上线机电技工培训;

??? 机电技工培训;

??? 启动 “全员改善提案活动”;

??? 推进TPM文化;

??? 建立TPM技能训练场;

??? 建立并完善教育培训体系。

??? 6、品质保全

??? 目的

??? 创建能确保制造质量稳定的生产线;

??? 构筑不产生不良的质保体系;

??? 培养能控制质量的人才。

??? 要点

??? 树立正确的品管意识;

??? 确定极限样件。

??? 措施

??? 积极采用防呆防错的措施;

??? 积极推行“三不”质量方针;

??? 向设备的慢性不良挑战;

??? 合格品的条件管理;

??? 不断地进行源流保证的研究。

??? 7、间接部门效率化

??? 目的

??? 构筑间接部门业务改善的体系;

??? 缩短各种业务的运行周期;

??? 创建整洁、高效的办公环境。

??? 要点

??? 明确事务工作的改善方向;

??? 研究事务工作的各种浪费形式;

??? 措施

??? 明确事务工作的改善内容;

??? 盘点业务内容和管理流程;

??? 削减低效、重叠的部门和岗位。

??? 8、安全与卫生

??? 目的

??? 创建整洁、安全、高效的工作环境;

??? 致力于创建值得社会信赖的企业。

??? 要点

??? 切实执行国际的安全和环保标准;

??? 提高全员认识环境改善的思想水平。

??? 措施

??? 建立“安全巡视”机制;

??? 在3S基础上,继续深入开展环境改善的活动。

作者:博革咨询


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