快速切换绩效计算

日期:2018-09-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一.如何测量快速切换的绩效
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  1) 人力成本节省
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  2) 提高生产能力: 生产能力的节省
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  3) 增加生产量
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  4) 库存占用成本节省
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  5) 减少库存占用现金
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  二.人力资源的节省
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人力资源节省
  1.计算公式
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  人工前 = 人数 x 切换时间
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  人工后 = 人数 x 切换时间
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  人工节省 =人工前 -人工后
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  切换数年 = 切换数周 x 工作周数
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  人工成本节省 =人工节省 x切换数年 x (人工成本或工厂管理费率)
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  2.人工成本节省实例
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  切换前人工:1 人 × 120 分钟 =120 分钟
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  切换后人工:2 人 × 30 分钟 = 60 分钟
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  这代表百分之五十切换人工减少
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  每周切换十次, 总的节省是 600分钟每周
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  每年50个工作周, 即30,000分钟人工或每年节省500 小时
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  如何人工成本每小时 15.00美元, 年度节省是7,500美元
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  如工厂管理费用率是$54, 总节约是$27,000
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  三.提高生产能力
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提高生产力
  四.资本开支的节省
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  有效小时前 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)
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  有效小时后 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)
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  生产能力提高% = (有效小时后 -有效小时前 ) /有效小时前 x 100
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  生产能力的提高: 资本开支的节省 = 机器成本 x 生产能力增加%
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  快速切换前有效生产小时:
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  40 小时 – (10 次切换 x 2 小时) = 20 小时
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  快速切换后有效生产小时:
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  40 小时 – (10次切换 x 0.5 小时) = 35 小时
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  这代表生产能力增加了75 %
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  (几乎等于增加了另外一台机器!)
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  如果这台机器的置换成本是 $100,000,那么将节约了 $75,000 (机器成本 x 生产能力提高 %).
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  五.增加生产量
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  有效小时前 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)
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  有效小时后 = (每周有效生产小时) – (切换次数 x 切换时间)
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  增加的生产能力小时 =有效小时后 - 有效小时前
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  边际收益单位? = 销售价单位 – 可变成本单位
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  增加生产量 =边际收益单位 x增加的生产能力小时 x 每小时生产单位数x 工作周数
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  增加生产量实例:
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  快速切换前有效生产小时:
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  40 小时 – (10 次切换 x 2 小时) = 20 小时
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  快速切换后有效生产小时:
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  40 小时 – (10次切换 x 0.5 小时) = 35 小时Hours
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  这代表生产能力增加了75 %
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  如果销售每单元的边际收益是$10,并且每小时生产30单元, 那么所带来的额外的边际收益是:
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  $10 x (额外的15小时 x 每小时生产30单元 x 每年50周)
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  = $225,000 每年
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  六.库存占用成本节省
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库存占用成本节省
  减少批量数 =? 批量数前 – 批量数后
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  库存减少 = 成本单元 x 减少批量数
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  库存占用成本节省 = 占用成本 x 库存减少
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  库存占用成本节省实例
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  快速切换前的批量数: 200 件
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  减少批量数到100,并增加一倍切换数
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  (无需多余人工)
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  $100 成本 x 100 件每批? = $10,000 机器减少的库存
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  20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年节约
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  如果下游的流程也得到相应数量库存的降低,那么就有更多的节约!
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  七.减少库存占用现金
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  1) 减少批量数
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  成本 x 单位数 = 释放现金
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  2) 减少产成品
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  成本 x 无需补充的数量 = 释放现金
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  3) 减少原材料
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  减少的定购数 = 释放现金
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  八.其他类型的节省
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  1)灵活性
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  2) 高速率
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  3) 交叉培训
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  4)空间节省
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  5)低质成本

作者:博革亚博体育手机下载六西格玛


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