TPM推进的十四个阶段

日期:2018-09-06 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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       一TPM推进的十四个阶段
 
TPM推行的十四个阶段图
  
       二对内部和相关环境进行调查
 
  1.财务:利润占销售收入的比率、销售收入对净资产的比率、直接成本和间接费用、财务商誉(投资人、政府、往来银行)
 
  2.市场:市场相对占有率、价格竞争力、市场范围、产品质量(顾客抱怨件数)、对顾客及市场的了解程度。
 
  3.市场:年度企业排名、市场形象、价格空间、科技含量、在业界及顾客中的商誉。
 
  4.销售:销售渠道的好坏及数量的多寡、销售成本、与经销商的关系、对客户的服务质量。
 
  5.研发:产品开发和创新的能力。
 
  6.制造:产能、设备综合效率、产品质量、交货期、规划及排程的效能。
 
  7.管理:办公效率、信息化程度、行政成本。
 
  8.管理人员:管理人员的素质、士气和流失率、人才储备。
 
  9.操作员工:流失率、士气、专业知识及技术水准、可适应企业未来发展趋势的人才数量、人才育成的难易程度、劳资关系。
 
  三外部环境
 
  1.竞争层面:未来整个市场的成长空间、同行业企业的竞争策略对本公司的影响程度、新竞争对手对公司的潜在影响。
 
  2.社会层面:消费意识、消费习惯、生活形态、人口数量、本产业人员的变化趋势。
 
  3.经济层面:贷款利率、国民生产总额、失业率、一般薪资水平、贸易收支、通货膨胀率。
 
  4.政治层面:税赋、产业保护对象及贸易额限制、环保政策、员工雇用政策、国家质量标准、进口材料的比例限制、外汇管制及关税、公共支出。
 
  四持续改善活动推进
 
  1.计划保全
 
  2.教育培训
 
  3.建设设备综合管理体系
 
  (1)开发能快速、容易制造产品的设备。
 
  (2)通过设备寿命周期管理,使用适用的、经济的设备。
 
  4.建设质量保障体系
 
  5.拓展管理部门效率化的广度和深度
 
  6.筑建安全环保的“零”灾害保障体系

作者:博革亚博体育手机下载六西格玛


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