PMC的作用

日期:2018-09-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、PMC的四个中心
 
  1、订单管理中心
 
  所有订单都需要在这里排队,等待被实施正式管理。
 
  2、生产计划中心
 
  订单只反映客户的要求,只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施,这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。
 
  3、物料控制中心
 
  当供不应求时,物料是制约环节,甚至有些关键物料是决定性的,那么,是否需要替代、借用等,在这里可以得到最佳解决。
 
  4、出货管理中心
 
  什么时间出货,能出多少,材积如何,需要多大的货柜等,唯有PMC最清楚。
 
  二、PMC的两种控制
 
  效率控制:主要控制的是企业的运作效率,在现场各部门实施生产计划的基础上,PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式,从而,提高整体效率,同时,也能促进企业内外部和谐
 
  成本控制:产品是钱,物料是钱的平方,当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时,就像积压着现成的钞票,造成双向的损失。而有效运作PMC,就可能改变这一切,进而使生产成本得到控制。
 
  三、PMC三个工作手段
 
三个工作手段

作者:博革亚博体育手机下载六西格玛


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