如何组建PMC

日期:2018-09-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合亚博体育手机下载生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 亚博体育手机下载生产6S现场管理TPM设备管理亚博体育手机下载工厂布局专业目视化亚博体育手机下载供应链亚博体育手机下载研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


       一、组建PMC的必要性
 
  1、就目前企业的普遍运作的实际状况来讲,专门设置PMC部门的企业比较多。这是因为PMC属于边缘性很强的统筹性工作,企业为了提高运作效率,必须要协调各环节的具体运作,而PMC正好能胜此任。
 
  2、通常PMC人员可以挂靠在各个职能部门,至于企业要不要专门设置一个独立部门,可以参照的基准是:生产计划关联的各种事务所造成的总损失与总订单值的比值。当这个值大于12%及其以上时,企业需要专门设置;否则,可以考虑挂靠。
 
  3、通常能够挂靠的部门主要有:业务部、生管部、采购部、外发部、生产部、仓库等。
 
  二、组建PMC的方法
 
  1、借鉴法:以同行的运作方式为蓝本,参照建立自己的体系。
 
  2、讨论法:各部门把以往存在的主要问题全部识别出来,交给MFT(多功能小组)去解析,然后,指定专门人员起草方案,经过讨论、批准后定案。
 
  3、指导法:寻求管理咨询公司提供支援,经过诊断、咨询,提出方案,然后,修订使用。
 
  三、建立PMC组织架构
 
PMC组织架构
 
  四、赋予PMC职责
 
  1、计划处:订单评审、制定生产计划、控制进度,协调运作。
 
  2、物料处:以库存量为基础,以生产计划和BOM为依据,跟进、催促各种物料。
 
  3、外协处:与计划处协调,选择、决定并控制外协作单位的各种事务。
 
  4、产品处:统计生产数据,掌握产品状况,以出货计划为依据,提供实际交付信息。
 
  5、物流处:以交付期限为依据,联络客户,安排产品运输事务。
 
  五、编制程序文件
 
  程序文件要格式化,要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用,并实施受控管理,具体内容包括
 
  1、目的:说明制定和使用该文件的意图。
 
  2、范围:界定适用的场所。
 
  3、关联文件:说明与该文件关联的其他文件。
 
  4、术语解释:把该文件中意思抽象、内容生僻的词语解释一下,以便让阅读者能准确理解文件的含义。
 
  5、权责:明确程序文件中主要部门或人员的权利和责任。
 
  6、作业程序:这是中心部分,需要按流程说明各环节的实施途径、责任者、主要方法和要求。
 
  7、支持性表单:列出与文件关联的各种表单,重点是本程序文件自有的表单,实施受控管制。

作者:博革亚博体育手机下载六西格玛


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部