电子公司7S推进四大法宝之一:定期活动和会议制度

日期:2018-11-12 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  曾经有人总结过7S现场管理的惯常推进是“一紧二松三垮台,四重来”,也有人总结说“你放弃的时候就是7S失败的时候”。某电子分公司从2008年实施7S开始,多年来一直坚持不懈,稳中求进,没有垮台,不言放弃,一路走来所不断形成和完善推进7s的四大法宝。

  法宝1:定期活动和会议制度,保持7S活力

  定期活动和会议是我们的四大法宝之首,定期推进和监督,是良好习惯的养成必要条件,更是7S活力的重要体现:

  1)定期7S活动和检查:

  从2008年7月至今,坚持每周一全公司开展7S活动,并进行全面的,不留死角的检查评分,在每周二的生产例会上公布结果,并与绩效挂钩。

  2)月例会制度,强化沟通学习:

  由推进办组织,各部门干事参加,每月召开例会,各部门干事总结本部门上个月工作的完成情况、存在的问题,计划本月的工作重点和要求;推进办做总体总结、优秀改善案例的分享。

  3) 各级随机抽查制度:

  从2012年开始,公司开展随机抽查活动,通过公司总经理、公司副总、部门主管、班组7S干事四级随机抽查活动,督促了各区域进行日常7S维护,增加了大家对7S的重视,促进了各级领导对现场的了解和对7S的关注。目前随机抽查已采用纸卡系统的方式。

  4)日常激励形式的多样化和持续化:

  08年以来,公司根据不同时期的情况,采用了十余种方式进行激励,制造了持续的影响力。

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作者:博革咨询


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