电子公司7S推进四大法宝之二:设置部门干事,充分培育和利用资源

日期:2018-11-12 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  曾经有人总结过7S现场管理的惯常推进是“一紧二松三垮台,四重来”,也有人总结说“你放弃的时候就是7S失败的时候”。某电子分公司从2008年实施7S开始,多年来一直坚持不懈,稳中求进,没有垮台,不言放弃,一路走来所不断形成和完善推进7s的四大法宝。

  法宝2:设置部门干事,充分培育和利用资源

  部门干事是辅助部门主管推进本部门7S活动的人员(均兼职),也是公司推进7S活动的中坚力量。对7S干事公司采用扁平式的方式进行管理:7S推进办直接领导7S干事开展本部门或公司级的7S活动,但7S干事同时又对部门主管负责,协助开展好本部门7S活动。干事参与公司级活动促进了他们的成长。同时也大大的增强了公司整体7S活动的推进力度和影响力。

  1)7S干事定期不定期参与公司级7S活动:

  轮流参与每周的公司级7S检查、参与公司级定置管理制度的编写,参与公司级一星认证的评审等。

  2) 7S干事团队的成长:

  公司每年组织对干事进行培训,不断补充能量,包括知识培训,以及到其它单位进行参观交流。此外,推进办每年还组织干事开展团队活动,增强干事之间的沟通和交流,增强角色认知和团队意识。

 

 

 

 

 

作者:博革咨询


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