企业实施5S管理活动成功三步走

日期:2018-11-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    企业实施5S管理活动中其主要的动力是人,最大的阻碍同样也是人。如果企业中的领导对此不够重视、员工对此不予支持,这样5S管理则很难真正的推行成功。企业实施5S管理,其首要工作便是做好人的工作,强化5S管理知识培训。具体我们可以从以下三个方面着手:

    第一,做好5S管理教育宣传工作

    利用5S管理的成功典型,如丰田、日产,通过电视短片、宣传画报等形式,宣讲企业开展5S活动在降低成本、提高质量、安全生产等方面的好处。结合本企业实际情况,举出具体生动的实例说明现场管理存在的问题及急需改进之处,分清5S管理与其他管理的关系,让人们深刻理解5S活动的价值。

    第二,做好5S培训

    通过培训,让企业领导和普通员工掌握5S管理的来源、目的、内容、要求、步骤等,了解自己在5S活动中所处的位置、工作特点及目标任务。

    第三,走出5S管理的认识误区

    对5S管理有3种常见的错误认识。

    一是认为5S管理是大清扫。给现场搞一次彻底的卫生扫除就算完成任务,5S管理变成了简单的卫生活动。其实,清扫、清洁只是5S的一部分,除此之外还有之前的整理、整顿,清扫、清洁也不是临时性的,而是要长期坚持的自觉行动。

    二是认为5S管理是走过场,做表面文章。结果是5S管理变成了应付上级检查,领导来了匆忙突击,过后则依然如故,反而是增加了成本,还产生了形式主义的不良风气。5S管理不是搞样板、作示范、树典型,而是实实在在、真真切切的行为,5S活动要使现场获得确实的改善。

    三是认为5S管理是生产部门的事。

    5S管理是全员参与的管理,生产部门固然是5S管理的重点部位,但是,销售、研发、质管、人事、财务、行政等部门也应积极参与。所有部门和人员都要通过5S活动提高效率,形成积极向上的工作作风。

作者:博革咨询


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